面對疫情防控和生産經營雙重壓力，能源公司堅定信心、保持定力，毫不放松抓好“外防輸入、内防反彈”各項工作，穩住主要指标，強攻二季度，全力沖刺“雙過半”，為實現全年“滿堂彩”創造更大的優勢。
【生産經營平穩運行】
各級強化目标計劃管理，加大生産現場安全檢查力度，力保發電系統處于最佳運行狀态，最大限度地做到滿發、穩發、多發。1-4月，能源公司累計上網電量38820萬千瓦時，完成目标計劃的107.9%，比上年同期增長83.9%，3-4月連續兩個月單月售電量突破1億千瓦時，為社會生産生活用電提供了有力保障，确保抗疫保供“雙線”穩定推進，以實際行動履行國企保生産、保供應、保民生的社會責任與擔當。
【項目建設有序推進】
二季度以來，各項目建設所在地疫情防控形勢嚴峻，但項目建設不能停步，各項目部制定趕工措施，積極組織夜間施工，參建員工也堅守一線，抓建設、搶進度。其中山東樂陵80MW分散式風電項目作為今年新開工項目，開工伊始即面臨當地疫情反複、周邊道路封鎖、施工運輸頻繁受阻等情況，樂陵項目部根據實際情況合理組織物資采購，所有物資材料均采用2家供貨作為應急方案。同時制定合理的運輸及倉儲方案，以保障後續順利施工。
（樂陵項目施工現場）
河北海興200MW光伏項目、河北滄縣80MW光伏項目均位于河北滄州，作為今年疫情爆發最早，持續時間最長的地區之一，海興、滄縣建設項目部在積極配合地方做好防疫工作的同時，統籌安排全員核酸檢測時間和現場施工時間，通過增加施工班次，延長施工時間，利用夜間趕工等措施，做到疫情防控和項目建設兩不誤。
（河北光伏項目施工現場）
（河北光伏項目夜間趕工）
【數字管理全面推進】
充分利用運維分公司智慧能源管理中心優勢,以“雲”為媒、以“網”為橋，通過數字化手段推動解決生産經營、項目建設等方面問題，穩定公司發展預期。
管理中心無論雙休或是節假日，都确保人員現場值班，通過智能IV診斷，精準預警設備故障，精确定位故障發生點，縮短故障發現時間、實現“零等待”故障定位，保證電站第一時間發現問題并處理缺陷，同時利用平台“智能清洗模塊”，要求各電站設置标杆組串，對發電落後的組串及時入場清洗，有效提升發電效益。
因疫情原因無法前往施工現場，公司通過平台組織多次在建項目視頻調度會，主要領導親自調度指導，充分傳達“強攻二季度确保雙過半”動員會精神，推動項目早日投産見效、早日達标達産。
成績來之不易，能源公司将繼續深化攻堅，錨定目标不放松，把當前穩中有進、穩中向好的态勢持續下去，确保全年“紅到底”。